8月22日，遠東Garden City大巨蛋店的最後一塊拼圖——B區「莫內花園」最大商場，正式展開試營運。這不僅是大巨蛋園區的里程碑，更在開幕首日便吸引了驚人的排隊人潮，特別是為搶購限定版三麗鷗大耳狗玩偶的年輕客群，甚至有人清晨7點就到場守候。這股熱潮，不僅僅是單一商品的魅力，更象徵著實體零售業正邁入一個由體驗、社群與「角色經濟」主導的「消費聚落5.0」新時代。
角色經濟引爆年輕客流：從大耳狗看百貨新引力
當清晨的微光尚未完全照亮臺北東區，遠東Garden City大巨蛋B區門口已湧現排隊人龍。這些消費者不為週年慶的折扣，而是為了一隻限定版的大耳狗玩偶。從南勢角的許小姐到新莊的邱先生夫婦，不約而同地在上午7、8點抵達，目標直指5樓「星奇市」的三麗鷗櫃位。黃晴雯董事長甚至透露，為了確保最早到場搶購的消費者安全，還特別請同仁協助引導。這現象清楚地揭示，在當代消費市場，「角色經濟」與「限量商品」已成為百貨商場吸引年輕客群與家庭客層的關鍵誘因。
有趣的是，這股熱潮不僅限於小朋友，許多成年人也甘願加入排隊行列。這與過去百貨主力客群以35至55歲為主，呈現截然不同的面貌。Garden City目前20至50歲顧客占比高達七成，其中20至40歲族群佔了37.5%，年輕家庭與40歲以下客層的顯著增長，無疑為SOGO品牌注入了年輕化的活水。這些「社群世代」的消費者，不再只為購物而來，更習慣拿起手機拍照打卡，將商場視為聚會、休閒與分享生活的新場域。
突破傳統框架：Garden City的「消費聚落5.0」策略
遠東SOGO百貨董事長黃晴雯將Garden City定位為臺灣「消費聚落5.0」時代的代表，並以「城市生活基礎設施」來形容其角色。這座佔地36,000坪的巨型商場，集結了560個品牌，其中超過200個是全台首店，導入多個首次進入臺灣的潮流品牌。這不只是一般百貨的擴張，更是一次對傳統零售業種邊界的顛覆性嘗試。精品品牌開始向運動、休閒、健康與生活風格延伸，百貨不再只依循傳統樓層與商品類別來思考。
Garden City的品牌策略，是保留SOGO既有的商品力與服務力，但大幅擴大品牌的深度與廣度。從潮流服飾、親子用品、運動器材、多樣餐飲到生活服務，它試圖突破實體百貨的既有框架，將「一站式購物」進化為「一站式滿足」。這意味著，消費者不再僅在有購物需求時才造訪，而是將百貨融入日常，成為生活中的一部分，無論是準備旅行、運動、露營，甚至替孩子挑選服裝，都能自然而然地想到這裡。
- 全台首店品牌多樣化： 超過200個品牌首次登台，帶來市場新鮮感。
- 客群年輕化顯著： 20-50歲顧客佔比高達70%，成功吸引新世代。
- 公共空間擴大： 公共區域佔比達30-40%，創造更多沉浸式體驗。
- 生活提案導向： 從購物轉向提供全方位生活解決方案。
餐飲與體驗：構築「停留經濟」的關鍵佈局
在Garden City的策略佈局中，餐飲業態扮演了舉足輕重的角色。全館餐飲面積突破1萬坪，佔總面積約三分之一，集結超過150個餐飲品牌，未來業績占比預估將接近三成。從米其林餐飲樓層到世界風味料理，甚至B2的伴手禮與小吃區，每個樓層的餐飲配置都與空間氛圍和功能緊密結合。
黃晴雯董事長強調，對大型商場而言，「停留經濟」至關重要。 餐飲不僅能有效延長消費者停留在商場的時間，未來搭配大巨蛋的運動賽事及演唱會，更有機會承接散場後龐大的晚餐、宵夜及聚會需求。此次莫內花園更引進了多個日本話題品牌，如神乃珈琲海外首店、福砂屋台灣首店，以及京都二条苑がんこ、IPPIKI等，讓消費者不用出國就能體驗異國美食，這無疑是吸引人潮、創造話題的利器。
此外，Garden City也規劃了全台最大的親子區，集結45個品牌，並將戶外運動童裝品牌獨立規劃，滿足少子化時代下，家長為孩子挑選高品質用品的需求。從櫃位高度、動線到試衣間，都以孩子的視角重新思考，甚至設有6米高「Thank You牆」及兒童專屬LED螢幕空間，透過人數管控確保孩子能在安全的環境中活動。這些細節都顯示，Garden City在打造「停留經濟」的同時，也積極擁抱「家庭經濟」。
編輯觀點： 遠東Garden City大巨蛋店的開幕，不只是零售業的擴張，更是對未來城市生活型態的一次大膽預演。當傳統百貨面臨電商衝擊與消費習慣轉變，Garden City以「城市生活基礎設施」之姿，將百貨從單純的購物場所，昇華為結合娛樂、餐飲、社群、文化與休憩的全方位體驗場域。這種「消費聚落5.0」模式，透過強大的IP號召力、深度廣度兼具的品牌組合，以及對「停留經濟」的精準掌握，成功吸引了新世代客群。它不僅證明了實體零售仍有其不可取代的價值，更為臺灣的百貨業開闢了一條從販售商品到販售生活體驗的轉型之路。未來，如何持續創新內容、深化在地連結，並在數位與實體之間找到完美平衡，將是這座「城市之星」能否持續閃耀的關鍵。
未來展望與挑戰：百億營收背後的「城市基礎設施」願景
遠東Garden City從籌備到全面到位，歷經約1,200天的漫長工期，並分為A、B、C、D四區陸續開出，最後由B區莫內花園完成拼圖。這項工程的複雜性，在於它位處已營運的大巨蛋場館外圍，施工必須兼顧既有活動，許多品牌為呈現最新門市設計，也多次調整圖面，無疑增加了執行難度。然而，黃晴雯董事長強調，即使時間有所延後，守法及消費者安全仍是最高原則。
目前部分精品與餐飲櫃位仍在施工，預計2027年進入全年完整營運後，遠東Garden City的全年業績目標上看100億元，其中餐飲預估佔近三成，精品則約佔兩成。面對市場變局，黃晴雯認為，零售業真正能做的，就是將商品、空間及服務做到最好，創造一個能滿足全家人不同需求的新場所，自然就能吸引消費者。Garden City不只透過捷運、賽事及演唱會帶來人流，更進一步串聯國父紀念館、松山文創園區、忠孝商圈、信義商圈及東區特色店家，將單一行程延伸成完整的一日生活體驗，這正是其「城市生活基礎設施」願景的核心。
這座集結了10米高香氛噴泉、500公斤地球之星等打卡地標的商場，不僅在視覺上提供驚喜，更在空間與體驗上重新定義了百貨的價值。它試圖在精緻、高雅與尊榮之外，進一步擁抱永續、城市生活與多元消費文化。讀者們，下次當你走進一間百貨，不妨思考，它為你的生活，帶來了什麼樣的新提案呢？
本文改寫整理自公開新聞來源，原始報導由Yahoo奇摩新聞發布。
常見問題 FAQ
遠東Garden City大巨蛋店的B區「莫內花園」有哪些特色？
B區「莫內花園」是遠東Garden City大巨蛋店的最後一塊拼圖，集結了560個品牌，其中超過200個為全台首店，並有超過150個餐飲品牌，更設有全台最大的親子區、大型運動區及多處公共藝術裝置，旨在提供全方位的「一站式滿足」體驗。
遠東Garden City如何吸引年輕客群？
Garden City透過引入三麗鷗等熱門IP、推出限定商品、設置多處拍照打卡景點，並將主力客群轉向20至50歲，其中20至40歲族群佔比達37.5%，成功吸引了注重社群分享與體驗的年輕客群與年輕家庭。
什麼是黃晴雯董事長提出的「消費聚落5.0」概念？
「消費聚落5.0」概念是指百貨商場不再只是單純的購物空間，而是轉型為結合購物、餐飲、娛樂、休閒、文化與生活服務的全方位「城市生活基礎設施」，透過串聯周邊商圈與活動，將消費者單一的行程延伸為完整的一日生活體驗。
Garden City對傳統百貨業帶來哪些衝擊與啟示？
Garden City的模式啟示傳統百貨業，必須打破傳統業種邊界，從販售商品轉向提供生活提案與沉浸式體驗，並加強「停留經濟」的策略，如擴大餐飲、親子與運動等體驗業態，以應對電商衝擊並吸引新世代消費者。
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