關鍵數字：中能風場商轉近兩年，每年發電量約11億度，挹注中鋼約70億元營收。
同樣具有國營背景的中鋼與台電，兩家公司在離岸風電第二階段「潛力場址」開發中得標，旗下中能風場與台電二期風場卻有著截然不同的命運。一個提前完工、商轉近兩年；另一個則因工程延宕，趕在併網期限前完成最後一裡路。
中能風場：提前完工的「小金雞」
中能風場與台電二期風場可謂「同梯」，兩案皆設置31部風機，裝置容量相當。然而，中能風場不僅提前完工，商轉至今近兩年，成為中鋼旗下的重要小金雞。根據資料，中能每年發電量約11億度，可挹注約70億元營收，獲利約7億至8億元，長達20年的投資持續挹注中鋼穩定收益，更在鋼鐵本業景氣低迷時帶來活水。
台電二期：工程延宕的挑戰
台電二期風場的命運卻截然不同。原本預期台電累積一期經驗後，二期可望更順利推進，未料卻因本土統包商富崴能源工程管理失當、成本控管失衡，最終拖累母公司森崴能源財務惡化。本土供應鏈業者分析，大型離岸風場統包最重要的並非施工能力，而是工程管理與協調能力。
除統包商因素外，台電內部對接單位經驗也有差異。台電一期由具有大型火力電廠工程經驗的營建處負責，二期則改由主要承辦太陽光電工程的再生能源處接手，兩者在大型工程的經驗與管理能力不盡相同。
成功關鍵：合作夥伴的選擇
最關鍵的是中能風場的合作夥伴選擇。中能風場由中鋼持股51%、丹麥哥本哈根基礎建設基金（CIP）持股49%共同成立的營運。這位慎選的合作夥伴，是中能得以順利完成的關鍵。當初在國產化強烈要求下，中能結合CIP開發的彰芳暨西島離岸風場，總開發規模近900MW、約百部風機，大幅提升採購規模與議價能力，兼顧國產化要求與成本控管，成工程得以如期推進的重要關鍵。
從產業面來看，國營企業在離岸風電項目中的表現，很大程度上取決於合作夥伴的選擇和自身的工程管理能力。中能風場的成功案例證明，國際合作可以有效提升項目效率和經濟效益，而台電二期風場的延宕則提醒我們，本土企業在大型工程管理上的不足仍需改善。
未來展望：離岸風電的下一步
台灣離岸風電短短十年間，歷經示範、潛力場址與區塊開發三個階段。未來，隨著技術的成熟和市場的擴大，離岸風電將成為台灣能源轉型的重要支柱。台電和中鋼在這一過程中扮演著重要角色，但兩者的不同命運也反映出，在大型能源項目中，合作夥伴的選擇和工程管理能力的重要性。
如果你對離岸風電的未來發展有興趣，不妨關注相關政策動態和技術進步，了解如何在這一領域找到更多的投資機會和合作可能性。
本文改寫整理自公開新聞來源，原始報導由自由時報發布。
常見問題 FAQ
中能風場和台電二期風場的主要差別是什麼？
中能風場提前完工並商轉近兩年，而台電二期風場因工程延宕，直到併網期限前才完成最後一裡路。
台電二期風場延期的原因有哪些？
台電二期風場延期的主要原因包括本土統包商富崴能源工程管理失當、成本控管失衡，以及台電內部對接單位經驗差異。
中能風場成功的關鍵因素有哪些？
中能風場成功的關鍵因素包括選擇了經驗豐富的國際合作夥伴CIP，以及在國產化要求下有效提升採購規模和議價能力。
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