當金融巨擘面對全球氣候變遷的挑戰，如何平衡業務擴張與環境永續責任，特別是經歷大型合併後，其永續策略的深度與廣度更受矚目。台新新光金控在去年7月完成合併後，今年首度以整合規模全面參與世界自然基金會（WWF）發起的「Earth Hour地球一小時」關燈行動，不僅創下歷年響應據點新高，更將關燈時間延長，此舉不僅展現了合併後的強大整合力，也為其在永續發展上的長期承諾，描繪出清晰的藍圖。
現象觀察：整合後的永續行動力展現
台新新光金控連續六年響應「Earth Hour地球一小時」關燈減碳行動，今年適逢此全球活動的20週年，更具里程碑意義。值得注意的是，這是兩大金控於去年7月完成合併後，台新新光金控首次以整合後的龐大規模全面參與，展現其在永續行動上的高度整合力與執行力。根據金控發布的資訊，旗下包括台新銀行、新光銀行、台新證券、元富證券與新光人壽等子公司，共計289處具夜間照明設備的據點，於3月28日晚間8時30分至10時30分同步關閉招牌燈、霓虹燈及跑馬燈等外部照明設備。
這項行動不僅將原定的一小時關燈延長為兩小時，更令人印象深刻的是，其中有高達261處據點自主將關燈時間延長至三天，這份超乎常規的承諾，無疑是對氣候行動投入的具體證明。台新新光金控總經理林維俊對此表示：
「今年號召台新銀行、新光銀行、台新證券、元富證券與新光人壽等子公司，共計289處具夜間照明設備之據點同步響應，關閉招牌燈、霓虹燈及跑馬燈等外部照明設備，並將原定一小時關燈行動延長為兩小時；其中更有261處據點自主延長關燈時間至3天，以實際行動展現對氣候行動的長期承諾與用心投入。」
原因剖析：從合併綜效到深度減碳策略
台新新光金控之所以能展現如此大規模的永續行動，除了合併後的資源整合效益外，更深層的原因在於其將永續理念內化為日常營運與核心業務的一環。金控內部不僅止於呼籲式的減碳，更導入了具體且量化的管理機制，以確保減碳成效。例如，台新銀行為提升同仁對減碳的責任感，除了獎勵已達節電目標的分行，也針對未達標的分行計算應繳納碳費，透過內部碳定價概念，將節能成果與單位績效緊密連結，這是一種將環境成本內部化的創新管理手段。
這種由上而下、再由內而外的減碳策略，促使各子公司積極投入。事實上，在日常節能行動方面，台新銀行、新光人壽與台新證券於2025年推動的營業單位節電競賽，已取得了顯著成果。這些營業單位合計較前一年度節電7.4%，約當減碳326.37公噸，這不僅是數字上的進步，更是企業文化轉型的具體展現。
影響評估：量化成果與能源效率的實踐
在資訊科技日益發達的時代，AI運算需求帶來的用電量激增，成為企業永續發展的新挑戰。台新新光金控及其子公司並未迴避此議題，反而積極強化資訊機房的能源效率管理。部分機房已建置PUE（電力使用效率）量測機制，PUE值越低代表能源效率越高。根據數據顯示，2025年新光人壽北瓦機房的PUE值維持在1.52至1.64區間，這已達到國際Green Grid協會認可的銀級水準，實屬不易。
此外，新光銀行自2013年起即積極推動伺服器虛擬化，這項技術能有效減少實體伺服器的數量，進而降低能源消耗。目前，虛擬伺服器數量已達1,171台，這不僅顯示數位轉型與低碳發展可同步推進，也為面對未來AI帶來的龐大運算需求，奠定了良好的能源效率基礎。這些具體措施與量化成果，證明了台新新光金控在永續發展上的務實態度與卓越執行力。
趨勢預測：迎戰AI時代的淨零轉型挑戰
面對即將全面到來的AI時代，其所伴隨的巨大運算需求與隨之而來的用電量增加，無疑是金融業在邁向淨零轉型路徑上的新考驗。台新新光金控已將此納入其永續發展的策略考量，透過營運據點節能、資訊機房優化、內部減碳管理與永續金融推動等多元面向，將永續理念深植於日常營運與核心業務之中。金控將持續朝向「氣候行動」、「金融共榮」與「永續賦能」三大面向推動永續，旨在引領企業驅動淨零轉型，提升整體競爭力。
這不僅是一份對環境的承諾，更是一種前瞻性的企業戰略。透過持續攜手員工、客戶與社會大眾，共同為淨零轉型盡一份心力，台新新光金控正努力成為永續發展的智慧好夥伴，為臺灣金融業樹立一個兼顧成長與環境責任的典範。這也預示著未來金融服務將更緊密地與綠色永續目標結合，形成一股不可逆的趨勢。