不只減碳更找回老靈魂:一場兩岸設計交流會,如何用低碳工法讓古建築「活」回來?
八月下旬的福州,一場為期四天的兩岸裝飾設計交流會,表面上談的是低碳建材與數位設計,骨子裡卻是一場關於「記憶」的保衛戰。八月二十四日,第十八屆海峽論壇·第十三屆海峽兩岸商會發展論壇「低碳賦能,文脈共賡」兩岸裝飾設計交流會於福建會堂開幕,兩岸公會代表、建築設計師、企業家、師生及媒體齊聚。
八月下旬的福州,一場為期四天的兩岸裝飾設計交流會,表面上談的是低碳建材與數位設計,骨子裡卻是一場關於「記憶」的保衛戰。八月二十四日,第十八屆海峽論壇·第十三屆海峽兩岸商會發展論壇「低碳賦能,文脈共賡」兩岸裝飾設計交流會於福建會堂開幕,兩岸公會代表、建築設計師、企業家、師生及媒體齊聚。
輝達(Nvidia)執行長黃仁勳在2026年8月26日的財報電話會議上,正面回應市場近期對「AI循環融資」的質疑。他坦言,面對生成式AI帶來的典範轉移,自己「唯一的遺憾」並非外界擔憂的財務風險,而是「沒有更早、投入更多資金」在這波世代難逢的投資機會上。
一顆16瓦的LED燈泡,替換掉家中老舊的23瓦省電燈泡,一年能省下約100元電費。這數字乍看不算多,但若把範圍拉大到台灣典型的三房兩廳家庭——大約20顆燈泡的用量——一年就可少繳2000元電費,同時減少200公斤碳排放。
事件總覽:從2024年的第四大貿易夥伴,到2025年一舉躍升為新加坡最大商品貿易國,台灣靠的不只是半導體,更是一整個AI時代的供應鏈重組紅利。這不是瞬間的爆發,而是醞釀多年的結構性位移。
一句話總結:出身國軍三大甲種特勤隊之一「黑衣特勤隊」的戴志瑋,正式晉升少將並接任三軍聯訓基地指揮官,這不僅是個人職涯的罕見突破,更透露了賴清德總統在國防人事佈局上,對特戰實戰能力的重視。 核心要點 戴志瑋少將於總統府9月份的將官晉任授階典禮中,由賴清德總統親自授階,正式接任三軍聯訓基地指揮官。
副總統蕭美琴日前接受媒體專訪,針對立法院審議中的無人載具條例,提出「誰要用,就由誰來管」的觀點,主張回歸國防部主管。她更向美方人士直言:「如果你們由商務部去主管戰爭部所需要的無人機,你覺得這個講得通嗎?」然而,這番論述遭到中華戰略學會資深研究員張競嚴厲駁斥,直指蕭美琴對美國政府結構運作「沒搞清楚」,並舉美國核武管理體系…
根據《遠見雜誌》昨(26)日公布的「2026運動城市排行榜」,新竹市在一般縣市組(非六都)的表現幾乎可以用「橫掃」來形容。9項評比指標全數擠進前三名,其中「基層運動選手訓練站選手數」與「半職業運動隊伍贊助金額」更雙雙奪冠,讓竹市一口氣拿下「運動培力之都」的封號。 這份榜單不只是虛名。
關鍵數字:11%——這是摩根士丹利預估長鑫存儲2026年將拿下的全球DRAM位元出貨市占率。一家製程落後一線大廠兩個世代的追趕者,正靠著中國本土AI需求與政策護航,硬生生在寡頭市場裡撕開一道口子。 📊 數據總覽 根據大摩最新報告,長鑫存儲的成長曲線與過往任何一家DRAM廠都不同。
事件總覽:從被市場冷落的原物料股,到今日盤中漲停鎖住227.5元、成交量爆出12.4萬張榮登台股成交王,南亞(1303)這波落後補漲行情來得又急又猛,距離歷史天價230元僅一步之遙。問題是,空手的人現在該追嗎? 今日台股盤面最熱的話題,大概就是南亞了。
隔熱紙新制實施將滿一年,市場卻出現一個矛盾現象:多數車主還在用舊思維選深色,但業者與法規方向卻已悄悄轉向「清晰至上」。這中間的認知落差,恐怕讓不少人在未來幾年內得付出兩次貼膜成本。 今年啟動的隔熱紙新制,對臺灣車主來說不只是檢驗標準的調整。安能公司針對旗下丹龍品牌受訪時直言,新制其實是「市場重新檢視產品價值的契機」。
中國AI獨角獸月之暗面(Moonshot AI)正與微軟、亞馬遜及Google進行一項在業界幾乎沒有前例的談判:讓Kimi K3模型交由美國雲端巨頭託管,並從中抽取最高30%的收入分成。
輝達(NVIDIA)第二季財報數字一攤開,營收962.2億美元、年增106%,調整後每股盈餘2.22美元,第三季營收預估更上看1,080億美元——這些數字已經夠驚人了。但真正讓華爾街分析師從質疑轉為驚呼的,是輝達首度公開的2028會計年度營收展望:年成長率上看70%,遠超過市場預期的不到50%。
「我以後不敢再買預售屋了。」 說這話的,是我認識十幾年的老同學。他人生第一間房,挑了國內某知名企業集團旗下的建案,原本滿心期待兩年後搬進新家,結果從簽約那一刻起,就像踏入一場沒完沒了的災難。
一個數字震驚了所有人:1200公里。這是烏克蘭東部前線的總長度,相當於繞行臺灣三圈有餘。而在這條漫長的血肉防線上,俄軍正一點一點啃噬著被稱為「要塞帶」的工業城市群,每一座鋼鐵廠、每一個火車站,都可能是下一個馬立波。 就在這個節骨眼,烏克蘭總統澤倫斯基做了一個耐人尋味的決定。
根據《路透社》引述的內部文件與知情人士透露,Meta 今年初曾在一項代號為「Project OT」的組織重整方案中,大膽模擬將特定團隊縮減高達六成人力。這項由執行長祖克柏於 1 月夏威夷高階主管會議推動的構想,原訂分 5 月與 11 月兩波執行,卻在第二波啟動前數小時緊急喊停。