在能源轉型的大潮中，泓德能源正逐步由傳統的工程建置（EPC）轉向全面的能源平台，這一轉變將如何影響其營運模式和盈利能力？隨著日本、澳洲及綠電交易業務的陸續放量，海外市場將成為泓德能源未來的主要成長動能。
現象觀察：海外市場成為主要成長動能
法人指出，泓德能源正積極拓展海外市場，特別是在日本和澳洲。根據最新報告，2027 年海外獲利占比有望提升至約五成。在日本，泓德能源將推動 GPLP 綠能資產平台、儲能商品化及電力交易服務，逐步建立能源資產管理模式。而在澳洲，Dartmoor 70 MW／560 MWh 儲能案已開始設備出貨，進入大型儲能開發收割階段。
原因剖析：轉型背景與策略調整
首先，泓德能源的轉型主要基於全球對綠色能源的需求日益增長。其次，公司在國內太陽能工程案的施工進度及收入認列時程延後，影響了短期營收。再者，隨著能源管理、維運、資產管理及平台服務等高毛利業務占比提升，公司營運結構不斷改善，逐步降低對工程收入的依賴。
從產業面來看，泓德能源的轉型策略不僅符合全球綠能發展的大趨勢，也有效提升了公司的抗風險能力和盈利能力。隨著海外市場的進一步拓展，公司未來的成長空間值得期待。
影響評估：提升營運效率與盈利能力
泓德能源第二季營收約 17.55 億元，雖然低於原先預期，但受益於高毛利業務占比提升，毛利率達到 28.1%，優於原先預估。這表明公司營運結構的改善已初見成效。此外，星星電力預計年底掛牌後，綠電轉供量將持續提升，結合風電、太陽光電及儲能系統，提供全天候綠電服務，成為公司未來的重要成長動能。
趨勢預測：邁向能源平台發展
法人認為，泓德能源的獲利下修主要反映工程收入認列遞延及業外因素影響，並未改變公司長期發展方向。隨著星星電力、日本 GPLP 綠能資產平台、澳洲大型儲能案及電力交易服務陸續發酵，公司營運模式將由一次性的工程建置，逐步轉向綠電交易、能源管理、資產管理及平台服務等高附加價值業務。
泓德能源的轉型策略不僅是對市場變化的積極應對，也是對未來能源行業發展趨勢的前瞻布局。隨著各項業務的陸續發酵，公司有望成為全球綠能市場的重要參與者。
面對泓德能源的轉型之路，讀者不妨思考：這樣的轉型策略是否也能為其他本土企業帶來啟示？如何在快速變化的市場中找到自己的定位，實現可持續發展？如果你對此有獨到的見解，歡迎在留言區分享。
本文改寫整理自公開新聞來源，原始報導由科技新報發布。
常見問題 FAQ
泓德能源的轉型目標是什麼？
泓德能源的轉型目標是由傳統的工程建置（EPC）轉向全面的能源平台，提升能源管理、維運、資產管理及平台服務等高附加價值業務。
泓德能源的海外獲利占比預計達到多少？
泓德能源預計 2027 年海外獲利占比可望提升至約五成。
泓德能源在哪些國家進行業務拓展？
泓德能源主要在日本和澳洲進行業務拓展，包括推動 GPLP 綠能資產平台、儲能商品化及電力交易服務等。
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