關鍵數字：全場僅四位「頂尖永續長」，她是唯一來自地方社福組織的代表；一間從彰化二林起家的食物銀行，每月調度超過 15,000 公斤 物資、服務 2,000 人次，連續三年拿下永續行動金級獎。
這不是什麼跨國企業的ESG報告，而是樂林食物銀行的真實成績單。八月二十七日，台北世貿一館的「2026第五屆亞太永續行動獎」頒獎典禮上，當多數得獎者來自大型企業或財團法人時，樂林理事長洪毓雯接連兩次上台——一次是代表組織領取SDG 17「夥伴關係」非營利組織類金級獎，另一次，是她個人獲頒「頂尖永續長獎」。
說真的，在永續獎幾乎成為「大企業俱樂部」的今天，一個服務範圍跨彰化、南投、雲林三縣市的食物銀行，能同時拿下組織與個人雙獎，這背後代表的意義，恐怕比獎盃本身更值得拆解。
📊 數據總覽：用數字看懂樂林的「金級之路」
先看這次比賽的競爭強度。主辦方台灣永續能源研究基金會公布的數字是：107 家參賽單位、187 件方案，最終 123 件獲獎。但真正關鍵的門檻在「金級」——全場僅 32 件方案拿到金級，非政府組織更只有 6 件。而「頂尖永續長獎」全場僅 4 位得主，洪毓雯是其中唯一一位來自食物銀行、也是唯一代表台灣地方社福組織的獲獎者。
如果把時間拉長看，這個獎的含金量又更清楚了：
- 2024年：以SDG 2「消除飢餓」拿下台灣永續行動獎金級
- 2025年：以SDG 8「尊嚴就業與經濟成長」獲亞太永續行動獎金級
- 2026年：以SDG 17「夥伴關係」再度奪金
連續三年、三個不同面向的永續目標，每一次都不是靠同一套劇本複製貼上。這在台灣的非營利組織圈裡，說是異類也不為過。
不只是給食物：一套「造食」的地方支持系統
樂林成立於2019年，六年時間把服務觸角從二林鎮往外擴張到 12 個鄉鎮、串聯 32 座社區冰箱。但真正讓評審買單的，恐怕不是「覆蓋面積」這種硬數字，而是他們把「食物援助」重新定義成了一套立體系統。
這套系統用三個詞概括就是「惜食、續食、造食」。惜食是募集剩餘物資，續食是讓物資有效率地送到需要的人手上，造食則是最有趣的一步——他們不只是發放物資，還納入中高齡與二度就業婦女的培力計畫，讓受助者有機會變成參與者。換句話說，樂林處理的不是「餓」這個單一問題，而是一整串跟貧窮、就業、社區連結有關的社會課題。
一個關鍵數字：每月調度 15,000 公斤 物資。這不是小規模的愛心轉運站，而是需要倉儲管理、物流排程、甚至數據系統支援的中型供應鏈。
24小時智慧取物：科技用在對的地方
另一個值得畫線的亮點，是樂林導入的 24 小時智慧取物設備。對住在市區的人來說，去趟食物銀行可能只是多走兩條街，但對偏鄉家庭來說，時間與距離往往是真實的門檻——白天要工作、晚上要顧小孩，等你有空的時候，人家也下班了。
智慧取物設備解決的就是這個痛點。不用配合行政時間、不用擔心被看到拿物資的尷尬，感應一下就能取貨。這個設計同時回應了「可及性」與「尊嚴感」，說起來簡單，但真正願意投入資源去做的社福單位，老實說不多。
樂林這次能拿下SDG 17「夥伴關係」金級，關鍵也在這裡——他們不是單打獨鬥，而是把政府、企業、學校、科技團隊、國際獅子會、社區志工全部拉進這張網絡裡，讓科技導入、社區配送、續食產品開發這些事情有辦法同時推進。
編輯觀點：我常覺得台灣的永續獎有個盲點——評審偏愛「大計劃、大數字」，結果評出來的都是本來就有資源的單位。但樂林這案例有趣的地方在於，它的服務量體當然不能跟企業比，可是它用實際行動證明了「規模小不等於格局小」。從AI物資管理到智慧取物，從跨縣市配送再到中高齡婦女培力，每一塊都是在有限資源裡擠出來的創新。如果台灣的永續獎能多鼓勵這種「在地接地氣」的解決方案，而不是只看資本額和KPI，那這個產業的體質才會真的改變。
連三年拿金級，但得獎之後呢？
洪毓雯在受訪時說了一句很標準、但不矯情的回應：「這座獎不只是個人榮耀，更是夥伴、志工及支持者共同努力的成果。」
話說回來，連續三年獲獎當然值得慶祝，但更值得追問的是：下一步要走到哪裡去？
根據樂林公布的規劃，未來重點有幾個方向：深化智慧物資管理系統、擴充智慧取物服務站點、提升偏鄉配送量能，同時繼續培力中高齡及二度就業婦女。這四條線看似各自獨立，但其實都指向同一個問題——當服務量能持續擴張，你怎麼讓品質不掉隊？
從15,000公斤調度到可能20,000公斤，從2,000人次到3,000人次，如果沒有更聰明的物資預測系統、更穩定的志工培訓機制，量變不一定帶來質變，反而可能變成組織的負擔。這是樂林接下來一年最真實的考驗，也是很多非營利組織「長大之後反而失速」的典型陷阱。
數據告訴我們什麼？
回頭看這整份成績單，有幾個數字值得被記住：
- 全場 187 件方案，僅 32 件獲金級，機率約 17%
- 非政府組織金級得主僅 6 件，佔總金級數不到 19%
- 「頂尖永續長」僅 4 位，樂林是唯一地方社福代表
- 連續三年以三個不同SDG目標奪金，目前台灣食物銀行界無第二例
這些數字推導出來的結論其實很單純：永續不是比誰的資本厚，而是比誰能讓資源轉好幾圈。樂林用六年時間證明了，食物銀行不只能是「最後的救濟網」，它可以同時是就業訓練基地、社區連結節點、以及科技導入的試驗場。
如果你正在經營某個地方組織，或正在思考怎麼讓手上的資源發揮更大效益，樂林的案例告訴你：先把一件事做到有數據、有模式、有複製性，後面的夥伴自然會靠過來。不用急著做大，但要急著做深。
至於洪毓雯和她的團隊，領完獎隔天回到彰化二林，大概還是得繼續面對物資調度的瑣碎日常。但這不就是真正接地氣的永續嗎？——台上拿獎，台下繼續把每一公斤物資送到對的人手上。
本文改寫整理自公開新聞來源，原始報導由Yahoo奇摩新聞發布。
常見問題 FAQ
樂林食物銀行連續三年拿金級，分別是哪些永續目標？
2024年以SDG 2「消除飢餓」獲台灣永續行動獎金級，2025年以SDG 8「尊嚴就業與經濟成長」獲亞太永續行動獎金級，2026年再以SDG 17「夥伴關係」獲亞太永續行動獎金級，三年三面向，展現不同層次的永續影響力。
「頂尖永續長獎」的競爭有多激烈？洪毓雯獲獎的意義是什麼？
本屆僅4位獲獎者，洪毓雯是唯一來自食物銀行及台灣地方社福組織的代表。這顯示評審看重的不是組織規模，而是領導者能否將資源整合、科技導入與社會照顧結合成可複製的系統。
樂林食物銀行的服務範圍和規模有多大？
服務範圍涵蓋彰化、南投、雲林三縣市，串聯12個鄉鎮及32座社區冰箱，每月服務超過2,000人次、調度逾15,000公斤物資，並導入24小時智慧取物設備。
樂林「惜食、續食、造食」三個核心概念分別是什麼意思？
「惜食」是物資募集與珍惜食物資源，「續食」是有效率的倉儲管理與社區配送，「造食」則是更進一步，透過中高齡及二度就業婦女培力，讓受助者有機會參與食物供應鏈，從被照顧者轉為貢獻者。
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