一個數字震驚了所有人：全球半導體設備巨頭 ASML，在 2025 年獲利超過 80 億歐元之後，竟宣布將裁減約 1,700 個職位。這項計畫在 2026 年初揭露，隨即在荷蘭總部引發大規模勞資衝突，超過 4,500 名員工於 3 月 25 日發動第二次罷工，強烈抗議公司在獲利豐厚之際仍選擇精簡人事，凸顯半導體產業在市場需求放緩下的深層矛盾。
表象：抗議怒火延燒，員工走上街頭
當荷蘭費爾德霍溫（Veldhoven）總部再度響起抗議聲浪，超過 4,500 名 ASML 員工於 3 月 25 日參與了由 FNV 與 CNV 工會組織的第二次大規模罷工。他們在當地時間上午 11 點進行了為期兩小時的停工，並在工廠外集結，高舉寫著「股東獲利，工人受苦」的標語。這場行動是繼 3 月 10 日首次罷工後，抗議力道再度升級，當時已有約 2,000 名員工參與，要求公司停止強制性裁員。
「股東獲利，工人受苦。」——罷工員工標語
事實上，ASML 身為全球晶圓（Chip）產業的關鍵供應商，其極紫外光（EUV）曝光機技術對台積電（TSMC）、英特爾（Intel）和三星（Samsung）等客戶至關重要。然而，這家半導體巨頭卻在 2026 年初宣布，因應市場需求放緩，計畫裁減約 4% 到 5% 的全球員工，相當於近 1,700 個職位，這無疑在員工間投下震撼彈。
真相：市場逆風下的策略轉向？
ASML 為何決定裁員？根據執行長（CEO）克里斯托弗‧富凱（Christophe Fouquet）在 2026 年 2 月法說會中的說明，公司正面對「挑戰性的市場環境」，預計 2026 年的營收將持平。這與 2025 年因 AI 投資而帶來的產業繁榮形成鮮明對比，也暗示了半導體產業可能正經歷一個新的調整期。儘管 2025 年獲利豐厚，但對未來的謹慎預期，促使公司提前進行結構性重組。
「面對挑戰性的市場環境，我們預計 2026 年的營收將持平。」——ASML 執行長克里斯托弗‧富凱
各方角力：勞資權益與企業未來
在這次裁員風波中，工會扮演了關鍵的監督角色。他們指出，ASML 在 2025 年獲利超過 80 億歐元，理應為員工提供更好的保障。工會提出的要求包括：
- 取消強制裁員，所有裁員必須採自願方式。
- 勞資會議（Works Council）必須納入所有決策過程。
- 提高遣散費，確保被裁員工獲得合理補償。
ASML 的發言人對此次罷工行動表示遺憾，並強調公司致力於進行公平的協商。雙方已於 3 月 25 日恢復談判，不過話說回來，如果談判未能取得進展，工會不排除進行罷工投票，進一步升級抗爭。有趣的是，荷蘭政府也對此事件表達關切，呼籲 ASML 進行「社會負責任」的裁員，並暗示可能會提供再培訓的補助，試圖在勞資雙方之間扮演協調角色。
深層影響：從員工情緒到區域經濟
這場裁員風暴不僅影響了 ASML 的員工，更可能對恩荷芬智慧港（Brainport Eindhoven）地區的經濟造成衝擊，該地區的 GDP 貢獻約為 500 億歐元。許多匿名員工透露，他們雖然薪水高達 8 萬歐元以上，曾自豪是 EUV 成功的支柱，但如今卻感覺自己「可有可無」，這種情緒的轉變，無疑對企業士氣造成沉重打擊。市場也對此事件反應敏感，ASML 的股票在 3 月 24 日一度下跌了 2.3%，儘管隨後略有回升，但仍顯示出投資人對此事件的擔憂。
「我們的薪水高達 8 萬歐元以上，感覺自己是 EUV 成功的支柱，如今卻被視為可有可無。」——匿名 ASML 員工
未解之問：獲利與裁員的道德天秤？
ASML 的裁員計畫與其豐厚的獲利形成鮮明對比，引發了社會對企業社會責任的深層思考。在半導體產業面臨結構性調整之際，企業該如何在追求營收穩定與保障員工權益之間取得平衡？這場勞資衝突會否成為全球高科技產業在經濟逆風下的一個縮影，促使我們重新審視資本與勞動之間的關係？這些未解之問，將持續考驗 ASML 乃至整個半導體產業的智慧。