一家銀行要拿到永續獎項已經不容易，一口氣抱回六座，其中包括國際級的亞太永續行動獎銅牌——這不是民間金控的成績單，而是土生土長的百分之百公股銀行：土地銀行。昨天在「2026亞太暨台灣永續行動獎」頒獎典禮上，土銀副總經理程佩瑜從外交部次長吳志中手中接下獎座，這個畫面背後藏著的問題是：一家以不動產放款起家的老銀行，怎麼在ESG這場考試裡，反而比許多民營金控更會答題？
現象觀察：公股銀行的永續成績單，已經不是「配合政策」四個字能解釋
先看這次土銀拿下的獎項結構，很有意思。國際級的APSAA亞太永續行動獎，土銀是靠「SDG07 Finance Powering a Green Energy Future」這個主題拿到銅獎——白話文來說，就是「用金融專業幫綠能產業找錢」。而在國內TSAA台灣永續行動獎部分，從金獎的「羽球五十 永續傳承」、銀獎的「公益信託守護社會福祉」與「綠色土地 碳索未來」，到銅獎的「金融點亮 綠色未來」與「創新科技實踐金融治理」，六個獎項橫跨了體育、社福、氣候行動、綠能、數位治理五個完全不同領域。
這不是「剛好都有做」而已。一般企業做永續，往往挑幾個好做的、能拍影片的項目來包裝。但土銀這次拿獎的項目，從羽球運動的長期培育，到公益信託的制度設計，再到碳盤查與金融科技防詐——說真的，這些都不是能「速成」的領域。羽球扎根做了五十年，公益信託牽涉到法規與客戶信任，數位治理更要靠系統面的逐步疊代。這家銀行的永續布局，看起來更像是把ESG當成一個「滲透到各業務線」的經營邏輯，而不是公關部門的年度KPI。
【編輯觀點】從產業面來看，土銀這次的獲獎結構透露一個關鍵訊息：公股銀行正在從「政策配合者」轉型為「永續規則的制定參與者」。過去外界總認為公股行庫做ESG是為了回應財政部或金管會的要求，但土銀從體育扎根、公益信託到綠能融資的組合拳，已經展現出策略性布局的思維。我認為這背後的驅動力不只是政策，更是經營層意識到——在台灣的金融市場，民營金控有品牌彈性，公股銀行若要突圍，必須靠「深度」和「持久度」來建立信任門檻。土銀這套打法，其實很適合其他同樣資源有限、但具備特定產業深度的金融機構參考。
原因剖析：為什麼一家「土地」銀行，能把永續做得這麼雜？
很多人聽到「土地銀行」，直覺聯想就是房貸、土建融資、不動產信託。沒錯，這些確實是它的核心業務，但土地銀行的特殊體質在於：它是台灣唯一一家以「土地」為名的政策性商業銀行。這個「土地」兩個字，讓它在綠色金融這條路上有了天生的切入點。
首先來看環境面。土銀這次獲獎的「SDG13 綠色土地 碳索未來」與「SDG07 金融點亮 綠色未來」，背後的具體做法其實就是透過投融資方案的設計，把資金引導到太陽能、風電、儲能等綠能產業。這對土銀來說不是「開新業務」，而是把原本就在做的「不動產融資」能力，轉一個方向應用在綠能基礎建設上。畢竟太陽能電廠需要土地、需要融資結構設計，這些都是土銀的老本行。
再來看社會面。土銀的「羽球五十 永續傳承」拿下金獎，這不是突然冒出來的——土銀羽球隊已經成立了五十年。你沒看錯，五十年。在台灣，一家銀行能持續贊助同一個運動項目超過半個世紀，這已經不是「企業社會責任」四個字能涵蓋，而是變成了台灣體育發展史的一部分。而「公益信託守護社會福祉」這塊，則是土銀在信託業務上的長期深耕，透過公益信託架構協助客戶將資產用於弱勢照顧、教育文化等用途。
最後看治理面。土銀以「SDG16 創新科技實踐金融治理」拿下銅獎，主要著力點在金融科技導入、風險管理優化以及防詐效率提升。公股銀行在數位創新這塊過去常被詬病腳步太慢，但土銀這次的獲獎等於釋出一個訊號：老銀行不一定等於老思維，關鍵在於有沒有把數位治理當成「風險控制」而非「花錢的IT專案」。
影響評估：六座獎項背後，對台灣金融業的兩個啟示
第一個啟示是關於「永續的定義」。很多金融機構把ESG簡化成「綠色貸款金額」或「碳排減少量」這類量化指標，但土銀這次的獲獎組合告訴我們：永續不是只有環保，體育扎根、公益信託、數位治理這些「軟性指標」，在國際評比中一樣具有分量。SDGs有十七個目標，金融業不需要全部做到，但必須找出自己能長期深耕的領域。
第二個啟示更務實：公股銀行的品牌形象可以靠永續來重新定義。過去民眾對土銀的印象就是「老派、穩定、房貸專業」，但透過這些永續行動的累積與曝光，年輕世代對這家銀行的認知正在悄悄改變。從羽球隊的培育、公益信託的社會影響力，到綠能融資的國際獎項肯定，土銀正在把自己從「土地」的金融服務者，升級為「土地與社會永續」的價值連結者。
從這張表格可以看出一個清楚軌跡：土銀的永續布局不是零散的「做善事」，而是以自身業務核心能力為圓心，向外輻射到社會與環境的不同層面。體育是它最久的社會投資，信託是它最深的制度優勢，綠能融資是它對本業的進化，數位治理則是它對未來的準備。
趨勢預測：八十週年之後，土地銀行的下一哩路
今年正好是土地銀行成立八十週年。從九月一號到十一月二十五號，土銀將舉辦「羽見榮耀 雙金永續」主題特展，邀請社會大眾見證從金融本業、體育發展到永續轉型的軌跡。說真的，八十歲的銀行還能拿獎拿到手軟，這本身就值得同業思考——永續不是年輕企業的專利，老機構累積的社會信任與業務深度，反而是推動永續最紮實的資本。
但拿到獎項只是開始。接下來土銀面臨的挑戰很實際：如何把這些獲獎項目從「專案」變成「日常」？如何讓綠能融資的規模持續擴大而不是曇花一現？如何讓公益信託從「社會共融」進一步創造出可複製的商業模式？這些都是土銀在八十週年之後必須回答的問題。
從趨勢面來看，我認為台灣金融業的ESG競賽已經進入第二階段：第一階段是「有沒有做」，第二階段是「做得多深、多久、多系統化」。土銀這次獲獎的六個項目，沒有一個是三年內才開始的——羽球五十年、信託業務數十年、綠能融資也布局多年。這說明了永續獎項本質上是在獎勵「時間的朋友」，而不是「快閃的專案」。對其他金融機構來說，與其每年換一個新題目來包裝，不如回頭盤點自己已經做了很久、但沒有好好說出來的事情。你以為的日常，可能正是評審眼中的亮點。
【給金融業工作者的思考】如果你正在幫自家公司規畫永續策略，與其從SDGs十七個目標裡「挑幾個好看的」，不如先問三個問題：我們公司做最久、最深入的一件事是什麼？這件事跟社會或環境有什麼連結？我們有沒有把這個故事用數據和案例好好地講出來？土銀的經驗告訴我們，永續不是從零開始的創新，而是把已經在做的事情，做出系統、做出深度、做出影響力。你不需要一次做六件事，但你需要把一件事做到值得被看見。
本文改寫整理自公開新聞來源，原始報導由Yahoo奇摩新聞發布。
常見問題 FAQ
土地銀行在2026亞太暨台灣永續行動獎總共獲得幾個獎項？
土地銀行總共獲得6項大獎，包括國際級APSAA亞太永續行動獎1項銅獎，以及國內TSAA台灣永續行動獎1金、2銀、2銅，共計6座獎項。
土地銀行獲得金獎的永續項目是什麼？
金獎項目是「SDG04 羽球五十 永續傳承」，表彰土銀長達五十年對羽球運動的長期培育與推廣，是台灣企業體育贊助的經典案例。
土地銀行的80週年特展何時舉辦？
土地銀行將於2026年9月1日至11月25日舉辦「羽見榮耀 雙金永續」主題特展，邀請社會大眾見證土銀從金融本業到永續轉型的發展歷程。
土地銀行在國際級永續獎項中是以哪個項目獲獎？
國際級APSAA亞太永續行動獎部分，土銀以「SDG07 Finance Powering a Green Energy Future」為主題獲得銅獎，展現其在綠能產業與能源轉型領域的金融專業競爭力。
※ 此篇文章由 AI 改寫或生成，內容僅供參考，可能存在錯誤或不準確之處。