當高錦瑋把球傳給那個個頭還不到他胸口的孩子時，籃球場上第一次出現了真正的「助攻」。不是數據統計表上的那個欄位，而是這個下午，桃園世閎國際籃球場館裡，三十幾個孩子的笑聲。
一個數字震驚了所有人：受惠兒少人數從一千五百名躍升到四千名——翻倍還不止。這是饗賓集團「翻轉孩子未來，饗和你來關愛」企劃在今年的目標。說真的，在公益這條路上，敢把承諾翻將近三倍的企業，並不多見。
而台啤永豐雲豹的兩名球員——「小高」高錦瑋與「金牌射手」汪哲宇，這天不是來練投籃的。他們拿著哨子，蹲低身子，陪著孩子做運球訓練、玩九宮格上籃遊戲，最後甚至下場打了三對三。不是表演賽，是真的下去守、下去跑、下去讓孩子過他們的上籃。
汪哲宇在場邊說了一句讓我印象深刻的話：「看著孩子們運球時那種專注的神情，還有投進之後的燦爛笑容，我才真正意識到，陪伴這兩個字，比什麼都貴。」
這不是官腔。如果你親眼看到那個畫面——一個職業球員甘願在防守時放慢兩步，只為了讓對面的小男孩能順利完成一次切入——你就會知道，那種陪伴，是真的。
從產業面來看，這場公益活動其實藏著一個更深層的訊息：企業與職業球團的合作，正在從「贊助貼標」走向「價值共創」。饗賓不是把錢丟出去就算了，而是把自家的餐飲體驗與雲豹的運動專業真正揉在一起，讓ESG不再是年報裡的一頁數字。如果這個模式能複製到其他縣市，台灣的企業公益，將從「給資源」進化成「給陪伴」——而後者，才是孩子真正需要的。
表象：一場熱鬧的籃球課
表面上看，這就是一場標準的企業公益活動。有球星、有孩子、有遊戲、有大合照。饗賓集團體驗價值策略本部副總經理許瀚云在致詞時提到：「團隊運動是建立自信的最佳夥伴，我們期望孩子透過籃球合作學會凝聚力量，並在面對運動挫敗時培養勇氣。」
聽起來很像公關稿對吧？但有趣的是，當高錦瑋真的在場上被一個國小女生用假動作晃開時，全場的笑聲是真實的。那一刻沒有什麼「翻轉未來」的大道理，只有一個職業球員心甘情願地當配角，讓孩子當主角。
高錦瑋自己說了：「繼六月參與饗賓公益餐會後，能再次以一日教練身分陪伴孩子打球，內心無比感動。希望我們的傾聽與陪伴，就是孩子翻轉未來最強力的助攻。」
注意他說的是「傾聽與陪伴」，不是「教導」或「訓練」。這兩個字的選擇，很有意思。
真相：陪同比訓練更重要
如果仔細看這場活動的設計，你會發現它不像一般的籃球營那樣強調「正確動作」或「競技表現」。球感練習、運球訓練、九宮格遊戲、三對三實戰——每個環節都在強調「玩」而不是「練」。
為什麼？因為對於這些來自弱勢或高風險家庭的兒少來說，他們缺少的往往不是籃球技巧，而是一個願意蹲下來跟他們平視的大人。
許瀚云在會後補充了一段話，說得很到位：「在挑戰中學習不輕言放棄的態度，期盼這場寓教於樂的體驗，能帶給孩子心靈與精神上的雙重滋養。」
這句話的關鍵詞是「心靈」與「精神」，而不是「球技」或「戰術」。說真的，一個下午的籃球課能改變什麼？改變不了一個孩子的家庭環境，也解決不了他的升學壓力。但它可以讓這個孩子記住——曾經有一個職業球員願意配合他的節奏跑位，願意在他投進之後真心為他歡呼。這種記憶，有時候比任何物資援助都來得持久。
汪哲宇說得更直接：「期許能將永不放棄的運動家精神帶給孩子，給予他們追逐夢想的勇氣。」
這不是空洞的勵志語錄。如果你知道汪哲宇是怎麼從一名大學球員一路拚上職業舞台的，你就會明白，他口中的「永不放棄」——是有重量的。
各方角力：企業、球團與社會的三角習題
這場公益活動背後的結構，其實是一個值得拆解的案例。
雲豹球團近年在桃園的在地經營越來越扎實，從主場賽事到社區活動，看得出他們想擺脫「只是來打球」的形象。而饗賓集團則是台灣餐飲業的指標性企業，旗下品牌從饗食天堂到旭集，幾乎涵蓋了所有價位的餐飲市場。兩者的結合，表面上是一次「餐飲＋運動」的跨界合作，但實際上——這是在測試一種新的社會責任模型。
傳統的企業公益，大多是捐錢、捐物資、拍張合照、發篇新聞稿。但饗賓這次的做法不太一樣：
他們把受惠人數從一千五百人擴大到四千人，這不是把預算乘以二點六那麼簡單。這意味著要找到更多的合作場域、更多的執行人力、更多的志工投入。而且他們選擇的不是一次性的大型活動，而是持續性的接觸——從六月到八月，從餐會到籃球營，這個企劃是有節奏的，不是「辦完就結束」的那種。
許瀚云在受訪時說了一句值得玩味的話：「今年很榮幸能與雲豹球團合作，更是集團首度舉辦籃球營。」
「首度」這兩個字，暗示了這不是一次性的合作。如果今年有籃球營，明年會不會有棒球營？足球營？甚至——其他縣市的版本？
雲豹球團與饗賓集團在會後的聯合聲明中提到，將「持續深化公益合作，並積極投入全台關懷行動」——「全台」這兩個字，說明了這個模式的野心。如果桃園的試行效果良好，未來極有可能複製到其他縣市，與當地的職業球隊或運動場館合作，把資源串聯起來。
這不是在做公益，這是在做生態系。
深層影響：從四千個孩子到整個社會
四千個孩子，到底是一個什麼樣的概念？
如果以一個班級三十人來算，四千人相當於一百三十三個班級。如果以小學一個年級五個班來算，這幾乎是五所小學的全校總人數。而這還只是「受惠兒少」的數字——如果再加上陪伴他們的教練、志工、社工人員，實際被這場活動觸及的人數，恐怕是這個數字的兩到三倍。
但數字只是表面。真正重要的是這個模式所創造的「陪伴密度」。
在台灣，很多弱勢兒少的問題不是缺乏資源，而是缺乏「被看見」的感覺。他們可能三餐有著落，也有學校可以上，但每天回到家，面對的可能是忙於生計的家人，或是空蕩蕩的房間。這個時候，一個會蹲下來問他「你喜歡打球嗎」的大人，一個會在他投籃不進時說「再試一次」的球員——這種陪伴，有時候比什麼都重要。
高錦瑋說的那句話，其實點出了整個企劃的核心：「我們的傾聽與陪伴，就是孩子翻轉未來最強力的助攻。」
這不是什麼華麗的修辭。這是一個職業球員，用他對籃球的理解——助攻比得分更難，因為你得先看懂隊友的跑位——來形容公益的價值。你能想像，如果企業和球團都把「助攻」當作KPI，而不是用「得分」來衡量公益成效，整個社會會變成什麼樣子嗎？
未解之問：然後呢？
活動結束了，孩子們開心地抱著簽名球回家了。但問題來了：然後呢？
四千個孩子的目標聽起來很壯觀，但一次性接觸跟持續性的陪伴，完全是兩回事。一個下午的籃球體驗營可以帶來歡樂，但要真正「翻轉未來」——那需要的是長期的投入。饗賓和雲豹說要「持續深化公益合作」，但「持續」的定義是什麼？是一年兩場活動？還是每個月都有？這些孩子會再次見到高錦瑋和汪哲宇嗎？還是這只是一張合照、一個下午、一段回憶？
我沒有答案。但我想起許瀚云說的一句話：「這份初衷，也促成了今日這場充滿溫度的公益籃球活動。」
「初衷」是一個很重的詞。它意味著這不是一場為了公關績效而辦的活動。但如果初衷不能被轉化為持續的行動方案，那麼再溫暖的初衷，也只會停留在新聞稿裡。
高錦瑋說他「內心無比感動」，汪哲宇說他「深刻感受到陪伴的無價」。我相信他們是認真的。但感動之後呢？球員有賽季、有訓練、有客場征戰，他們不可能每週都來陪孩子打球。那麼，誰來接續這份陪伴？
這才是這場公益活動留下來最難解的問題——當聚光燈關掉、攝影機撤走之後，孩子的生活裡，還有沒有下一個願意蹲下來跟他們說話的大人？
從一千五百人到四千人，饗賓用數字證明了他們的決心。但從一場活動到持續性的陪伴，這段路，恐怕比任何投籃訓練都還要難。
不過話說回來，至少他們開始走了。而開始走，就比站在原地好。
行動呼籲：你可以做的三件事
讀到這裡，你可能不是企業高管，也不是職業球員。但這不代表你什麼都不能做。如果你也認同「陪伴」比「給予」更重要，這裡有三件你可以立刻行動的事：
- 關注你所在地的兒少機構——打開Google，搜尋「[你的縣市] 兒少關懷協會」，看看他們需要什麼樣的志工。不一定是籃球，說故事、課輔、甚至只是每個月去陪孩子吃一次飯，都是陪伴。
- 把你身邊的職業運動員或教練介紹給這些機構——你不需要是球團老闆，你只需要做一個連結者。一個下午的時間，對球員來說可能只是休假日，對孩子來說卻可能是記憶裡最亮的一天。
- 用消費支持願意落實ESG的企業——當你走進饗賓集團旗下的餐廳時，你知道你消費的有一部分正在支持這樣的公益活動。下次選擇餐廳時，問問自己：這家企業除了好吃之外，還為這個社會做了什麼？
改變從來不是一個人做了很多，而是每個人做了一點。而那一點，可能剛好就是某個孩子需要的「助攻」。
本文改寫整理自公開新聞來源，原始報導由自由時報發布。
常見問題 FAQ
饗賓集團和台啤雲豹的公益籃球營是在哪裡舉辦的？
公益籃球體驗營在桃園世閎國際籃球場館舉辦，由桃園台啤永豐雲豹與饗賓集團共同主辦，是饗賓集團首度舉辦的籃球營活動。
高錦瑋和汪哲宇在公益籃球營中做了什麼？
兩人化身一日教練，帶領兒少進行球感練習、運球訓練、九宮格上籃遊戲和三對三實戰練習，全程下場陪伴孩子打球，並非僅在場邊指導。
「翻轉孩子未來，饗和你來關愛」企劃的受惠人數是多少？
該企劃今年預計將受惠兒少人數從過去的一千五百名大幅提升至四千名，成長將近三倍，展現出饗賓集團在ESG社會責任上的具體承諾。
※ 此篇文章由 AI 改寫或生成，內容僅供參考，可能存在錯誤或不準確之處。