關鍵數字：3,483件退役制服提煉出1.5噸纖維，減碳70噸二氧化碳當量；一棟大學體育館的耗電密度從122.1降到70.3，改善幅度42%。這些不是實驗室的樣品數據，而是遠東集團八個品牌在2026亞太永續博覽會上，真實端出來的成績單。
8月27日到29日，台北世貿一館將迎來第五屆亞太永續博覽會。遠東集團連續五年沒缺席，今年集結「遠東新世紀、遠傳電信、亞洲水泥、遠東SOGO、遠東巨城、遠東百貨、愛買量販、city’super」八大品牌，分成雙展區，橫跨食、衣、住、行民生領域。說真的，與其說是參展，不如說他們把整個集團的永續供應鏈，攤在陽光下讓你看。
這幾年「淨零」兩個字被講到快變成行銷術語，但遠東這次的展覽內容，至少有兩個層次值得深看：一是技術深度，二是場景落地。從材料端的單一材質設計，到消費端的空瓶回收、紙袋減量，這條路不是喊出來的，是算出來的。
📊 數據總覽
先拉出幾個關鍵數字，讓大家有個基本概念。這些數據不是願景，是已經發生的成果：
有趣的是，這些數據背後反映的不是單點突破，而是一套「從分子到商場」的整合邏輯。
數據解讀 1：循環經濟不能只靠熱情，要靠材料科學
遠東新世紀這次展出的四大亮點裡，最讓我注意的是「單一材質設計」與「環保再生球衣」的組合。一般消費者可能不知道，多數紡織品因為混紡，回收後分離成本極高，最後往往還是進焚化爐。但遠東新世紀從材料研發階段就介入，讓產品從一開始就具備可回收性，這才是真正的「閉環」。
根據原文資訊，他們把這套邏輯應用在國際頂級運動賽事的球衣上——不是做完就結束，而是從球衣的使用、回收、再製，完整走一遍。這背後的商業意涵很清楚：永續材料不再只是「形象工程」，而是有市場競爭力的產品。當品牌夥伴願意買單，代表這條路走得下去。
換個角度想，台灣每年產生的廢紡織品數量驚人，如果這套單一材質設計能從運動賽事擴散到日常服飾，那減碳的規模會是另一個層級。當然，這需要消費者的配合——你願意把衣服丟進回收箱之前，多看一眼材質標籤嗎？
數據解讀 2：建築節能的「數學題」，不是「感覺題」
遠傳電信在海洋大學體育館的案例，數據給得相當具體：耗電密度從122.1降到70.3，改善42%。這不是換一台節能冷氣而已，而是透過AIoT能源管理系統，把空調、照明、設備用電全部納入監控，再搭配防災儲能系統，讓建築物本身變成一個「微電網」的概念。
這裡有兩個數字值得拆開來看：空調總功率降低19%，但整體耗電密度卻降了42%。代表節能不只是「把冷氣調弱」這種直覺操作，而是透過系統性管理，把其他用電項目一併優化。這說明了什麼？說明了建築節能是一道數學題，不是感覺題。每一度電的流向都要被追蹤，才能找到真正的浪費點。
遠傳同時展示的智慧環境水情監控方案，用雷達波水位計、壓力式水位計結合通訊技術，即時掌握水情變化。在極端氣候越來越頻繁的台灣，這套系統的價值不在「省錢」，而在「韌性」——你不想等到淹水了才開始應變吧？
趨勢預測：綠色建材與零售端的「最後一哩」將是決勝點
亞洲水泥與亞東預拌這次帶來的「LoopCon岡固混凝土」，搭配產品碳足跡履歷，是另一個值得追蹤的趨勢。建築業的碳排放佔全球總量近四成，但過去很少人關心「一包水泥的碳足跡是多少」。現在亞東預拌不但揭露這個數字，還拿到第28屆國家品質獎的「經營技術典範獎」與「卓越經營獎」雙項肯定，代表市場已經在為綠色建材重新定價。
如果往前推演，未來三年內，公共工程和大型建案採購綠色建材的比例只會往上走。這時候，誰能提供完整的碳足跡數據，誰就能拿到訂單。
至於零售端，遠東SOGO的制服托盤、遠百的「Beauty Loop Bar」空瓶回收、愛買的廢食用油轉航空燃油，這些項目的共通點是：把消費者拉進來，讓循環經濟變成「有感」的行為。你買東西、你回收空瓶、你帶走再生提袋——你不是旁觀者，你是參與者。這正是零售業在永續議題上最有價值的角色：不是自己做，而是帶著幾百萬個顧客一起做。
編輯觀點：遠東集團這次的展覽內容，其實透露了一個關鍵訊號——淨零轉型已經從「政策驅動」進入「數據驅動」階段。過去企業談永續，經常停留在「做了什麼計畫」；現在要問的是「減了多少碳」、「改善了幾個百分點」。海大體育館的42%、SOGO的70噸減碳，這些數字不是用來交報告的，是用來跟市場證明：永續跟獲利可以同時發生。對一般企業來說，遠東的案例最值得借鏡的不是技術多先進，而是他們把永續拆解到每個事業體的日常營運裡——從水泥到百貨，從電信到量販，每個品牌都有屬於自己的「減碳數學題」。下一步的挑戰在於：這些分散的成果，如何整合成一個集團層級的淨零路徑圖？如果他們能做到，那就不只是參展，而是真正在定義台灣的產業標準。
數據告訴我們什麼？
把這幾個數據擺在一起看，一個清晰的圖像浮現出來：遠東集團正在用「民生基礎設施」的規模，去覆蓋淨零轉型的每個環節。
從遠東新世紀的材料創新（源頭）、亞洲水泥的綠色建材（建造）、遠傳的智慧能源管理（營運）、到SOGO和遠百的消費端循環（末端），這條鏈不是展覽的佈置，是他們每天都在運作的商業模式。2026年台灣碳費即將正式上路，屆時每一噸碳排放都有價格，那些現在還在觀望的企業，恐怕會發現自己連起跑線都還沒站上去。
最後的建議很直接：如果你是企業永續部門的決策者，這次博覽會值得花時間看的不是「攤位漂不漂亮」，而是遠東各品牌怎麼把數據轉換成管理決策。如果你是消費者，那就去愛買看一下rPET托盤長什麼樣子，或者去SOGO展區問問那1.5噸纖維做出來的托盤，到底好不好用——你的提問，就是推動他們繼續往前走的力量。
亞太永續博覽會，8月27日到29日，台北世貿一館。去看數據，不要只看熱鬧。
本文改寫整理自公開新聞來源，原始報導由Yahoo奇摩新聞發布。
常見問題 FAQ
2026亞太永續博覽會的展出時間和地點？
2026年8月27日至29日，於台北世貿一館舉辦，為第五屆亞太永續博覽會。
遠東集團哪些品牌參與這次永續博覽會？
共八大品牌：遠東新世紀、遠傳電信、亞洲水泥、遠東SOGO、遠東巨城、遠東百貨、愛買量販、city’super，分為雙展區展出。
遠東SOGO的退役制服循環再造具體成果是什麼？
將3,483件同仁退役制服提煉出1.5噸纖維，再製成餐飲托盤，供應於遠東Garden City美食街，實現100%全循環再生，預估減碳約70噸CO₂e。
遠傳電信在建築節能方面的具體數據表現為何？
協助臺灣海洋大學體育館導入節能管理，建築物耗電密度由122.1降至70.3，改善幅度達42%，空調系統總功率降低19%，並取得建築能效標章1+級認證。
愛買量販的廢食用油回收計畫如何運作？
2025年底啟動分店廢食用油回收，經專業工廠處理後提供給航空業作為永續航空燃料（SAF），具體實踐減碳目標。
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