當中國AI智能體「OpenClaw」在2026年春天大舉進入職場，這股被暱稱為「龍蝦」的科技熱潮迅速席捲各行各業，引發了從極客的狂熱興奮到程式設計師的深層恐懼。這波由AI智能體引領的數位轉型，不僅重新定義了工作流程與職業存續，更預示著就業市場將迎來一場前所未有的海嘯級變革，挑戰著傳統的職涯路徑與產業生態，讓許多人開始重新思考人與AI在未來職場中的定位。
表象：一隻「龍蝦」掀起的狂潮
在過去兩個月裡，中國有三位不同背景的人士，幾乎同步感受到了AI智能體大舉進入職場的衝擊：一位是對電腦網路技術充滿熱情的極客，一位是白手起家的創業者，另一位則是經驗豐富的程式設計師。他們的情緒各異，有人感到興奮，有人心生恐懼，甚至兩者兼具。這一切的源頭，都指向了被稱為「OpenClaw」的AI智能體，在中國更被親切地稱為「龍蝦」。這隻「龍蝦」不再僅僅是過去那種一問一答的對話框，它更像一隻能夠執行複雜指令的手，能自動撰寫報表、整理文件、瀏覽社群媒體、抓取資訊，甚至模仿個人語氣回覆留言，其能力遠超過去幾年ChatGPT等大語言模型所帶來的驚嘆。
有趣的是，這隻「龍蝦」的崛起速度令人咋舌。原名Moltbot的專案，在GitHub上迅速爆紅後，於今年1月29日更名為OpenClaw，隨即成為最受矚目的開源AI工具。臨近農曆春節，中國各大網路巨頭紛紛投入這場「Agent入口爭奪戰」，將OpenClaw與自家雲端服務、終端裝置及模型服務整合，積極推向市場。到了3月初，從深圳到北京，甚至連初中生和退休長者都一度抱著電腦排隊，只為讓大廠工程師替他們「裝龍蝦」。這股近乎運動式的熱情，在短影音平台上瘋狂傳播，進一步刺激了廣大群眾的「錯失恐懼症」（FOMO情緒）。
真相：效率飆升與潛在風險
對於像王先生這樣深入其中的使用者而言，OpenClaw帶來的效率提升是真實且驚人的。這位30歲出頭的極客，過去一個週末幾乎不眠不休地「剝開一隻龍蝦」，也就是改寫OpenClaw的程式碼，目標是利用其輔助副業：透過TikTok在東南亞銷售電子產品。王先生過去一天只能上架十幾個商品，但經過重新組裝後的「龍蝦」，卻能在兩分鐘內上架200個商品。他驚訝地表示：
「而且像個老手更加專業，比如它會廣泛比價之後，定一個更合理的價格。」
更讓他意想不到的是，在測試階段就已經有商品售出。他形容這種體驗「比想像的更加恐怖，而且是普通人想像不到的恐怖。」在最初的驚恐平復後，取而代之的是興奮，因為他「已經深入其中了」。然而，這股狂熱也迅速引來官方關注。3月10日，中國國家互聯網應急中心發布OpenClaw安全應用風險提示，提醒其在預設或不當配置下，可能帶來資訊洩露、文件誤刪等安全問題。一時間，輿論場上從興奮轉為警惕，從鼓吹變為吐槽。二手交易平台上曾火熱的「499元上門代裝服務」，轉眼間變成了「299元遠程代卸載服務」。從OpenClaw正式命名至今，僅僅過去40天，這場「淘金熱」的潮起潮落，也印證了「淘金熱裡，賣鏟子的人先賺到錢」這句老話。
各方角力：新式武器與產業攻防
儘管公眾對「龍蝦」的熱情隨輿論退潮，但對像王先生這樣深入技術應用的人而言，AI智能體帶來的影響並未消弭，反而以更劇烈、更深刻的方式衝擊著他們的工作流程、職業存續和未來願景。出口服務商GenPark的創始人兼CEO龐國強認為，大眾的「排隊裝龍蝦」和創業者、開發者的應用，是完全不同層級的事情。長期在開發一線的他，擁有技術能力去管控OpenClaw的風險並放大其優勢。
龐國強的初創公司在上海、香港、新加坡設有辦公室，他們已搭建由AI智能體驅動的行銷平台，協助亞洲品牌出海。他語速快、邏輯清晰，展現創業家的靈活身段。他指出，去年GenPark更多是利用AI進行產品展示、素材生成和內容輔助，但OpenClaw火熱後，團隊幾乎毫不猶豫便「全員上手」。
「先用閒置電腦搭一個OpenClaw，然後再研究怎麼用好它。」
如今，他們已利用自行部署的「龍蝦」為客戶提供智能推薦、定向獲客和競品分析。龐國強表示，這些工作原本需要三個人分擔，現在卻能被幾個「龍蝦」接管。這對新創公司而言，意味著更精簡的組織、更低的成本和更高的成功機率。面對AI衝擊，他幾乎沒有焦慮，反而充滿進攻前夜的興奮。他將AI智能體的出現，視為一批「新式武器」，能夠攻打那些尚未取得或不願使用這些武器的公司，最終跑通商業模式，取得勝利。
深層影響：職涯路徑的重塑與就業海嘯
然而，這波AI浪潮也帶來了深層次的職涯焦慮。在長三角一家製造業企業IT部門擔任程式設計師的彭先生，對於AI可能帶來的職業替代感觸尤深。他提到Anthropic發布的AI最可能替代的十大職業榜單，其中程式設計師位居榜首，客服人員則排名第二。他帶著一絲苦澀表示：
「更驚悚的是，我老婆就是做客服經理的。」
這股「替代」對他而言，不再是飯桌上的談資，而是正在展開的現實。彭先生透露，他所屬部門的外包人員去年第三季全數遭到裁撤，其中不乏剛入行的年輕程式設計師。去年第四季，部門開始試用AI取代外包的編程工作，到了今年第一季，AI工具已全面鋪開。在第一季尚未結束之際，部門產出已回到原有水準，甚至有所提升。
「其實AI比外包做得更好，而且一個人和AI合作，比兩個人合作，摩擦更小，效率更高。」
彭先生認為，像他這樣的「老程式設計師」仍有價值，但門檻已不再是「會不會用AI」，而是對業務的熟悉度、對現有程式碼結構的理解以及對行業問題的洞察。這意味著，過去程式設計師初級、中級、資深，一層層靠技術經驗往上爬的職業路徑可能已失效。技術經驗本身的權重越來越小，而沒有經驗的年輕人更不再被行業需要。他直言：「我們部門已經沒有剛畢業的人了，而且也完全不再招了。」這代表AI替代的不僅是幾十位外包人員，還有那些原本會被招聘進來的應屆畢業生，他們甚至在畢業前就已失去了機會。彭先生對AI衝擊的判斷更具冷感：
「兩年以後，90%的程式碼AI寫，我可能還保守了。」
他形容現在的工作模式是「人管AI」，一位程式設計師指揮幾個AI智能體推進專案。但他也擔心，連「管理Agent」這件事也可能被另一個Agent接管。若真如此，人在這個鏈條中究竟負責什麼？他甚至提出一個發人深省的觀點：「也許未來，不是不同的程式設計師指揮各自的Agent完成專案，而是不同的 Agent，在統籌不同的人來完成任務。」國際貨幣基金組織（IMF）總裁克里斯塔利娜·格奧爾基耶娃訪華時，曾用「海嘯」比喻AI對就業帶來的影響，預估全球約有40%的崗位將受到AI的劇烈衝擊，在發達經濟體可能更高達60%。她對中國官員強調：「不要低估即將發生的事情的嚴重性，這是一場席捲勞動力市場的海嘯。」
然而，現實情況可能更加複雜。在青年失業率超過16%的背景下，中國為何仍積極推動OpenClaw？曾在OpenAI擔任研究員、現為Leonis Capital合夥人的珍妮·肖（Jenny Xiao）指出，大多數與OpenClaw相關的政府激勵措施都提到了「個人獨資公司」（OPC）——即借助AI、由單人營運的初創企業。中國兩個區級政府發布的草案，已為此類創業專案規劃了最高1000萬元人民幣的補貼和融資支持。
未解之問：泡沫、基礎設施與AI的未來
美國科幻作家威廉·吉布森34年前的名句：「未來已經來了，只是分布得還不均勻。」極客王先生、創業者龐國強、程式設計師彭先生在過去兩個月的經歷，無疑印證了這句話。如果說「未來已來」，那麼再過一年、兩年，「未來的未來」又會是什麼樣子？龐國強坦言，他真正擔心的是「AI泡沫破裂」。他認為目前預期過熱、生態混亂、真正落地的應用場景太少。或許市場需要先冷靜一下，更理性地認識這項技術，而非一路狂熱地往前衝。網際網路熱潮也曾經歷2001年的泡沫破裂，大量公司倒閉，而當時僅在一年前，還有17家網際網路企業購買了美國「超級碗」廣告。無獨有偶，今年2月，有15家AI公司以每30秒1000萬美元的價格購買了「超級碗」廣告，在中國，AI公司則紛紛贊助央視春節聯歡晚會，這不禁讓人聯想到歷史的重演。
從更長遠的角度看，龐國強預測AI最終將會演變成一種基礎設施，就像今天的移動通訊營運商。未來人們每月購買的可能不再是流量，而是Token（詞元）。屆時，競爭重點未必還是「哪家模型更強」，而是它被裝進了什麼載體裡，例如具身智能、智能眼鏡或自動駕駛等。他表示，今天我們仍將「龍蝦」視為工具，研究它能替人做什麼；然而，如果有一天，「龍蝦」也能自行聊天、交友、協作，甚至自主調用其他系統，那麼未來許多產品設計，也許就不再只是為人服務，而要開始為「龍蝦」設計，為它們服務。
這一切都指向一個核心問題：當AI智能體的能力持續拓展，甚至能夠管理其他智能體，那麼在不斷演進的科技洪流中，人類在職場上的真正價值與定位，究竟該如何重新定義？