台北大巨蛋旁的遠東 Garden City，在歷經三年多的籌備與分區開放後，終於隨著最後一塊B區在今（22）日試營運，預計九月中旬正式開幕。這聽起來像是個「全面到位」的好消息，但仔細一瞧，卻發現有些許矛盾：總計超過560個品牌、150家餐飲進駐，聲勢浩大，但若您是衝著國際精品而來，可能還要再等等。這不禁讓人好奇，究竟這個號稱「拼上最後一塊拼圖」的城市綠洲，葫蘆裡賣的是什麼藥？它想抓住的是哪種消費者的心？
現象觀察：大巨蛋商場的「異步」整合策略
遠東 Garden City 的開幕並非一蹴可幾，而是採取了分階段的策略。從2024年5月率先開出第一區，到如今8月B區的亮相，整個園區終於達到了一個重要的里程碑，進入試營運階段。SOGO 董事長黃晴雯指出，園區內品牌總數約560個，其中更有超過200個是全台首店或新型態店，光是餐飲品牌就多達150家，佔整體面積近三成，未來預估也將貢獻超過三成的業績。
然而，這份亮眼的成績單背後，卻隱藏著一個顯著的「異步」現象：餐飲已然是主力部隊，而國際精品卻遲遲未能完整到位。目前約有六成精品櫃位已開出，其餘品牌則預計要等到今年第四季至明年第一季才能陸續到位。這透露出 Garden City 在市場佈局上的優先順序，似乎有著更深層的考量。
可帶走的知識點：大型複合式商場的分區、分階段開幕，通常是為了分散營運壓力、測試市場反應，並在不同階段導入不同業種，以優化整體效益。
原因剖析：人潮轉化與市場策略的雙重考量
為什麼 Garden City 會選擇「餐飲先行，精品殿後」的策略？這背後有著對大巨蛋特殊場域的精準判斷。
- 首先，活動人潮的即時需求： 大巨蛋作為大型活動場地，舉辦球賽、演唱會或展覽時，散場瞬間會湧出大量人潮。這些人潮最直接、最急迫的需求，往往是餐飲。黃晴雯便直言：「希望民眾參加完賽事或活動後，可以順利進入商場消費、逛街或用餐。」餐飲能迅速承接這股流量，將「活動人潮」直接轉化為「消費人潮」，成為商場初期的重要業績來源。
- 其次，精品進駐的複雜性與時程： 國際精品品牌對於店面設計、裝潢、甚至與海外總部確認等流程，往往有著更為嚴格且漫長的標準。原文中提到，部分國際精品取得使用執照後，還需要進行第二階段施工，並與海外總部確認設計，這正是導致延遲的主因。這種對細節的堅持，也讓精品櫃位無法與餐飲同步到位。
- 再者，降低初期營運風險： 先以需求量大、周轉率高的餐飲業態打頭陣，有助於商場在初期快速建立人氣與營收基礎，同時也能更從容地等待高單價、高形象的精品品牌完整佈局。
可帶走的知識點：在特殊場域（如大型會展中心、體育場館）旁的商業設施，其招商策略會高度考量「事件驅動型」人流的消費模式與需求。
編輯觀點：大巨蛋商場，一場長線的城市實驗
遠東 Garden City 不僅僅是一個購物中心，它更是台北城市發展中，如何整合大型公共建設與商業機能的實驗場。餐飲先行的策略，無疑是務實且聰明的，它瞄準了巨蛋活動所帶來的龐大、即時的餐飲剛需。然而，百億元業績目標的達成，關鍵在於能否創造出超越「活動附屬」的獨立消費吸引力。如果消費者只是在看球賽前後順便用餐，而不會專程前來購物或體驗，那麼商場的潛力將受限。如何將「看球、看演唱會」的人潮，轉化為對商場本身產生黏著度的「餐飲、購物消費」人潮，將是遠東 SOGO 團隊最大的挑戰。
影響評估：城市商業新版圖與消費習慣的重塑
Garden City 的全面試營運，無疑將對台北東區的商業版圖帶來顯著影響。它不僅提供了一個全新的消費據點，更可能重塑市民的休閒娛樂與消費習慣。
- 對周邊商圈的影響： 大巨蛋商圈的崛起，預計將帶動周邊區域的發展，吸引更多人流。但同時，也可能對信義區、東區現有的百貨商場帶來分流效應，形成新的競爭格局。
- 對消費者行為的影響： 過去，看球賽或演唱會後，人們可能會選擇就近的小吃或百貨美食街。現在，Garden City 提供了一站式的多元選擇，從異國料理到伴手禮，讓「活動+餐飲購物」成為一種新的消費模式。特別是商場在應對活動散場人潮的分流措施與人力調度，也顯示其對此模式的重視。
- 餐飲與精品的對比：
- 餐飲： 佔地超過1萬坪，品牌超過150個，預估業績佔比超過3成。優勢在於能快速滿足大量人潮的即時需求，是初期人氣與營收的基石。
- 精品： 目前約6成櫃位到位，預估業績佔比約2成。雖然進度較慢，但未來完整到位後，將是提升商場整體檔次與客單價的關鍵，也是達成百億目標不可或缺的一環。
可帶走的知識點：大型商場的進駐，不僅是商業設施的增加，更是城市空間機能的再定義，會牽動周邊產業鏈與消費者行為模式的改變。
趨勢預測：百億挑戰與「非典型」商場的未來
遠東 SOGO 董事長黃晴雯為 Garden City 設定了2027年首個完整年度營運業績上看百億元的目標。這個目標能否達成，將取決於幾個關鍵因素。
首先，精品櫃位的完整到位，將是提升整體客單價和商場形象的重要推力。其次，也是最核心的挑戰，在於如何將大巨蛋的「活動人潮」持續且有效地轉化為「消費人潮」。這不只是散場後的用餐，更要讓消費者產生「專程來 Garden City 逛逛」的動機。這需要商場在品牌組合、活動策劃、甚至空間體驗上，都能提供獨特的價值。
Garden City 是一座「非典型」的商場，它與大巨蛋的共生關係，使其必須走出與傳統百貨不同的經營模式。如何平衡「活動經濟」的快速變現與「零售經濟」的長期經營，將是這座城市新地標未來發展的關鍵看點。
可帶走的知識點：「活動經濟」與「零售經濟」的融合，是當代商業綜合體發展的重要趨勢，其成功與否取決於兩者間的協同效應。
大巨蛋 Garden City 的試營運，為台北的商業地景畫下了新的一筆。它是一場精心策劃的棋局，每一步都牽動著城市脈動。對我們這些消費者而言，它究竟會成為一個看球賽後的餐飲補給站，還是一個能讓人流連忘返的全新生活場域？值得我們親身走訪，一探究竟。
本文改寫整理自公開新聞來源，原始報導由Yahoo奇摩新聞發布。
常見問題 FAQ
遠東大巨蛋 Garden City 何時全面試營運？
遠東大巨蛋 Garden City 隨著最後一塊B區於今（22）日加入，園區全面進入試營運階段，預計九月中旬正式開幕。
Garden City 有多少品牌與餐飲進駐？
Garden City 總計約有560個品牌進駐，其中餐飲品牌超過150個，並有超過200個為全台首店或新型態店。
國際精品櫃位是否已全數到位？
目前約有六成精品櫃位已開出，其餘品牌預計將在今年第四季至明年第一季陸續到位。
Garden City 的主要業績來源預計會是什麼？
餐飲預計將成為 Garden City 最大的業績來源，佔比預估超過三成；精品則預計佔約兩成。
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